郑州俊达纺织器材生产厂家:纺机设备维修五大解决方案
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郑州俊达纺织器材生产厂家:纺机设备维修五大解决方案
虽然纺织企业都知道设备维修管理品质的优劣对装备性能 能否正常发挥具有重要的影响,但是目前不少纺织企业的设备维修管理任务却并不尽善尽美,不少企业在实际治理中尚存在不少待解决的难题,概括起来主要表现在五个方面。
1、是装备管理轻履行,重敷衍。目前,不少企业过于夸张效益为主,不只装备维修保养周期可以为效益让路变动,并且维修内容也可以减少,维修保养制度随着老板的指令转变。一些老板乃至把管理制度看做护身符,看做企业门面,而不是发自内心地按制度去做。
2、不按机器厂请求停止维修改换。这些企业要么把旧装备零部件及东西改换在新一代高速装备上,要么耽搁改换已严重磨损的零部件及东西,或许为了勤俭成本,购入低速装备上的部件用在高速机上,乃至有时会以次充好。新一代设备采用老设备加油思维也是不少企业存在的普遍现象,这使装备寿命大大收缩;乃至有些企业会将前后两种油混加,这些做法都会给设备形成极大损坏。
3、随意简化管理把持,制度不健全、不科学。不少私营企业虽然制订了制度,但却不实施,或是虽然制定了但却不科学、不合理。有些企业还随意简化管理,缩减管理环节,进而形成管理的松散与凌乱。
4、纺织企业不静下心来认真落实、细化企业管理任务。很多国外提高管理的治理模式已经在纺织企业中深深扎根。从开始的“全面质量治理”(TQC)在国有企业全面推行,到现代化治理18法、5S治理,这些质量治理制度都曾热极一时。但是,目前海内纺织企业,特别是中小纺织企业,能够真正把提高管理治理作为企业规章制度执行好的却寥寥无几。
5、企业在改造精简人员进程中,没有坚持把保障设备维修质量作为前提。近几年,由于全部纺织产业格局在一直变更,尤其是用工成本大幅增加,人口红利正在逐徐徐消,减少用工势在必行。
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